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《推廣經理》第二章 推廣組織概述
作者：趙鄭 日期：2009-9-6 字體：[大] [中] [小]
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本章導讀：
推廣組織架構的主要類型
推廣組織架構設計的原則和內容
推廣組織設計范本
推廣組織沖突管理
管理具有二重性。它既有與社會化大生產相聯(lián)系的特性，又具有與生產關系相聯(lián)系的特性。管理二重性原理決定了一國企業(yè)管理的普遍性和特殊性。各國都在致力于探索本國特色的企業(yè)管理理論。究竟什么是具有本國特色的企業(yè)管理理論？
在我國GDP人均收入邁向3000美元這個時期，產業(yè)結構面臨急劇調整，行業(yè)集中度、規(guī)�；遮咃@著，產品的技術含量越來越高。隨著管理實踐的發(fā)展，新的管理思想、管理方法和管理理論出現的速度越來越快。
在管理中，理論與實踐是有差別的。當理論在實踐中得到應用，就能夠改變人們的生活。這一事實的反面就是，如果理論不起作用，就會很快被拋棄，這可以解釋管理理論不斷推陳出新的現象，理論出現和更新的速度越來越快。
一、推廣組織架構的主要類型
長期以來，人們對生產經營系統(tǒng)和管理組織結構的變革都持一種比較慎重的態(tài)度，主張用改良、完善的辦法來改善和加強企業(yè)管理，對管理組織結構也是要求保持穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一，避免出現大的震動，造成工作秩序的混亂。而“企業(yè)再造”理論的提出，主張對企業(yè)的生產工藝流程、管理組織系統(tǒng)進行重組、再造。哈默對再造工程下的定義是：“將組織的作業(yè)流程，作根本的重新思考與徹底翻新，以便在成本、品質、服務與速度上獲得戲劇化的改善。”
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趙鄭（北大光華管理學院研究生、北師大政治學院博士生、中國人民大學客座教授、BCC投資咨詢有限公司特邀專家�！句N售與市場】雜志特約撰稿人、【醫(yī)藥經濟報】特約撰稿人；分別在【財經文摘】【中國經營報】【中國醫(yī)藥報】【中國藥店】等眾多國家級刊物上大量發(fā)表文章；‘新藥營銷’專欄作家。先后從事傳媒報刊﹑編輯﹑國有企業(yè)標準化管理等工作，投身藥品營銷行業(yè)至今。擅長從事有中國特色的專業(yè)化推廣；擅于借勢造勢創(chuàng)造條件為企業(yè)所用，善于發(fā)掘企業(yè)現存優(yōu)勢整合營銷。在醫(yī)藥行業(yè)營銷方面，特別是針對中小型企業(yè)，有自己的一套獨特見解。極強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和執(zhí)行力，屬實戰(zhàn)派專家。曾任職紅日藥業(yè)營銷副總經理，寶光藥業(yè)副董事長，現任北京澤橋生物技術有限公司總經理。博客地址：http://blog.sina.com.cn/hzkqzz，郵箱：hzkqzz@vip.sina.com